正確な要件から始める
メーカー、完全な部品番号、数量、パッケージ、日付コード、および意図された要件は、何をチェックする必要があるかを定義するのに役立ちます。同意なしに代替品を代替するのではなく、代替案についてお客様と話し合ってください。
決定前の詳細
注意深く尋ねてください。明確に確認してください。
コンポーネントの調達は、部品番号の一致以上のものに依存します。当社が提案するワークフローでは、製品の詳細、サプライヤー情報、合意された期待が各会話の中心に置かれます。
供給情報を確認する
見積もりの前に、サプライヤーの身元、利用可能な数量、製品の状態、バッチの詳細、リードタイムを確立することを目指します。不足している情報は明確にすべきである。
裏付けとなる証拠について話し合う
可能な場合は、ラベルの写真、出所、その他の裏付け文書が要求されます。トレーサビリティの範囲は供給元によって異なるため、商品ごとに確認する必要があります。
検査と受け入れに関する合意
必要に応じて、第三者による検査についても議論することができます。続行する前に、範囲、方法、コスト、受け入れ基準、および責任について合意する必要があります。
商業条件を明確にする
最終的な見積書と注文条件では、合意された製品の詳細、配送手配、適用される品質または返品条件を特定する必要があります。